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Game7 – BitDAO Proposal

Vision

今日、世界中の何十億もの人々がゲームに接し、真の所有権を持たないデジタル商品に純粋な支出として毎年1,000億ドル以上を費やしています。

ブロックチェーン技術は、誰もがデジタル資産の真の所有権を得て、流動的なグローバル市場に参加することを可能にします。

ゲームとブロックチェーンの融合は、何十億人もの人々に現実世界の経済的、創造的な機会を提供します。この変化は非常に大きく、世界的に影響力があり、緊急性が高いため、中央集権的な単一の組織では実現できません。

この調整問題に対する答えは、十分な資本を持ち、業界の専門家とコミュニティの両方によって統治されているDAOです。ブロックチェーンゲームとそれを支えるインフラを育成する、利他的で包括的な組織です。このコミュニティは、共同で意思決定を行い、互いの視点に挑戦し、包括性を確保することができます。単一のアクターではなく、むしろ集合的なバイインが基準を決定します。 DAOだけが、閉ざされたドアの向こうの個人に利益をもたらすリスクなしに、業界の客観的で利害関係のない加速を保証することができます。

Motivation

ゲームの人気が高まるにつれ、ゲームの配信システムも進化してきました。これまでの物理的なメディアによる流通から、デジタルチャネルによる流通への移行に伴い、「フリー・トゥ・プレイ」と呼ばれるゲームが登場しました。

「フリー・トゥ・プレイ」とは、ユーザーがゲームを無料でダウンロードして遊ぶことができるゲームのことです。ゲームをプレイした後、プレイヤーはゲーム内で購入してお金を使います。 これがゲーム業界を大きく変えた。消費者は、ゲームに参加するために前払いする必要がなくなりました。

無料で遊べるゲームは、多くのプレイヤーが新しいコンテンツやバーチャルグッズを継続的に購入することで成り立っています。これらの購入した仮想商品は、取引したり、他のプレイヤーに与えたり、現実世界の通貨に戻したりすることができないことがよくあります。

ブロックチェーンを利用したトークン化された仮想グッズは、プレイヤーが購入したものを真に所有することができるため、購入したアイテムが現実世界の価値を持つ可能性を提供することができます。デジタルアセットは、その存在、特性、所有権、実績がブロックチェーン上に不変的に記録されるため、それを生み出したゲームとは独立した存在となります。

ブロックチェーン技術は、財産権の付与と執行に役立ちます。権利は、信仰ではなく、台帳によって裏付けられます。これにより、プレイヤーはより自由にプレイできるようになります。開発者にとっては、単に取引ごとに利益を得るだけでなく、経済成長に参加する機会が増えることになります。信頼性の欠如は、すべての人に新しい経済的、創造的な機会をもたらします。

ゲーム業界はその規模と新しい技術の採用に積極的であることから、ゲームをプレイする何十億人もの人々にこのような機会を提供することは、ブロックチェーンの最も重要な応用例であると考えられます。

ブロックチェーン技術とゲームの融合が、開発者とゲーマーの関係を根本的に変える可能性があることは、すでに証明されていますが、この新しいモデルで何が可能かは、まだ表面をなぞっただけに過ぎません。 ユーザーと開発者が一体となったこの新しいゲームでは、株式や所有権の分配が拡大しています。

NFTの有機的な導入、初期のPOC、ブロックチェーン対応ゲームの個別の試み、従来の大手ゲームパブリッシャーの関心などが見られますが、これらの取り組みを調整したり、より大きなコミュニティに利益をもたらすような方法で推進する努力はなされていません。また、インフラは必要な水準に達しておらず、政府の関与が強まっても対応できる準備ができていません。 このような状況は、ゲーム業界の市場参入のスピードと成長を妨げ、さらには、既存のゲーム業界のような縦割りの世界を再現する恐れがあります。

私たちは、未来をできるだけ早く前進させるために、できる限りのことをする必要があります。

ブロックチェーンゲームの勢いにターボをかけるために、本提案は3つの分野に焦点を当てています。
1）公共財やインフラ整備への資金提供、
2）教育、
3）業界のノウハウを持った戦略的資本の投入。

Public Goods and Infrastructure/ 公共財とインフラ

つまり、大規模なものから小規模なものまで、すべてに対応するツールキットを構築する必要があります。
現在利用できるインフラは、私たちが想像していることの一部を実現することができますが、そのビジョンを実現するためには大幅な改善が必要です。相互運用可能なスケーリングソリューション、トークンとアイデンティティの標準、規制面でのサポートと明確化は、ブロックチェーンベースのゲームを世界的に普及させるために不可欠です。私たちは、業界全体が最も得意とする「構築」に集中できるように、これらの重要なコンポーネントのそれぞれに資金を提供するために、資金のかなりの額を割り当てます。

Education/ 教育

大手ゲームパブリッシャーやコミュニティからのブロックチェーンゲームへの関心は着実に高まっていますが、経済やトークノミックの中核的な考え方についての知識や理解を同時に深める機会があります。私たちは、ゲーム経済のガバナンス、プレイヤーのインセンティブと開発者の収入源、規制に関する研究、ネイティブゲームコインの管理などに関する教育的な取り組みやリソースに資金を提供し、ユーザー、規制当局、メディア、開発者、パブリッシャーなど、コミュニティのすべてのメンバーが、可能な限り没入感のあるゲーム体験を作れるようにします。

Strategic Capital/ 戦略的資本

現在、ブロックチェーンとゲームの結びつきを促進する力について、初期の段階ではありますが、有望な証拠が得られています。適切なツールとインフラがあれば、より優れた、より発展的な事例を目にすることができるでしょう。しかし、この業界では、これらの事例を実現するための追加コンテンツがますます必要になり、そのコンテンツは没入感のあるものでなければなりません。ゲームの成功は、プレイヤーの想像力をかき立てるような体験ができるかどうかにかかっています。私たちは、あらゆる規模のパブリッシャーや開発者に資金を提供することで、世界クラスのブロックチェーンゲームを制作する関係者が幅広く、多様になるように努めます。

Why Now?/ なぜ今なのか？

私たちは、ゲームとコミュニティについて深く考えています。私たちは人生の大半をゲーム業界の一員として捧げてきましたし、私たちの人生に影響を与えたように、これからもゲーム業界が人生にポジティブな影響を与えることを望んでいます。ゲームの歴史の中で、今日のような機会はありませんでした。これまで想像できなかった多くのアイデアが、初めて手に入るようになりました。しかし、それらを実現するのは容易ではなく、誰もが一人でできることではありません。

ゲームをプレイする何十億人もの人々に経済的、創造的な機会を提供するためには、私たちが一丸となって、すべての人に恩恵をもたらす世界を創り出す必要があります。かつては不可能と思われていたことの多くを実現するために必要な基礎作業を先導する、献身的で集中力のあるコミュニティが必要なのです。

私たちは、そのような使命の一端を担えることを嬉しく思い、この提案書を提出しました。

Enter. Game7.

(Pronounced ‘Gamer’ or ‘Game Seven’)

私たちは、ブロックチェーンゲーム業界の導入と発展を加速させ、世界最大の公平なブロックチェーンゲーム支援ネットワークになるために特別に設計・構築された、5億ドル規模のブロックチェーンエコシステム加速DAOを提案します。

このコミュニティは、フォルテ、BitDAOによってシードされますが、本提案のプロセスを通じて、他の多くの整合性のあるサポーターを追加したいと考えています。

Game7は、ブロックチェーンを活用したゲーム経済の世界的な普及を促進するために、オープンソースの公共財による資金調達、教育、業界のノウハウを持つ戦略的資本の3つの重要なレバ-に焦点を当てます。

Game7は、野心的なリターンと社会的インパクトの指標を設定し、定量化可能な結果に対して自らを測定し、コミュニティの参加を重視します。世界のゲームコミュニティをまとめ、現状から新しい豊かなメタワールドへの移行をリードしていきます。

Game7 Partners

ゲームを通じてブロックチェーン技術の真の普及を促進するには、客観的で利害関係のない、コミュニティのミッションに責任を持つ心の集合体が必要です。私たちは、伝統的なゲームとブロックチェーンゲームのリーダーを招き、このコミュニティの管理に協力してもらいます。

Proposers/ 提案者

フォルテは、安全で使いやすく、素晴らしいプレイヤー体験を提供するゲーム向けの経済技術を構築しています。そのエンドツーエンドのブロックチェーンプラットフォームは、ゲーム開発者、プレイヤー、そしてより大きなゲームコミュニティの利益が一致するシステムであるコミュニティエコノミクスの出現を可能にし、より健全で持続可能なゲームコミュニティへと導きます。チームは、長年の業界メンバー（Unity、ngmoco、Riot Games、Electronic Arts、Sony、Rockstar Gamesなど）で構成されており、現在、世界中の30以上の高い評価を受けているゲーム開発者と協力して、ゲームの経済性を再構築しています。

フォルテのパートナーとして発表されているのは、Gallium Studios（The Simsの創始者であるWill Wright氏）、Hi-Rez Studios、Monster Ideas、Penrose、GC Turbo、Other Ocean、Kongregate、nWay、Magmicなどです。

フォルテは、Andreessen Horowitz、Griffin Gaming Partners、a16z Crypto、Griffin Union Grove Venture Partners、Battery Ventures、Canaanなどの大手ゲーム会社やシリコンバレーのベンチャーファンドから、4億ドル以上の資金を調達しています。

Josh Williams

ジョシュは生涯ビルダーであり、過去20年間、ゲーム、フィンテック、分散型コンピューティングの分野でスタートアップをリードし、投資して成功させてきました。Forte では CEO として、ジョシュはゲーム、開発者プラットフォーム、および金融に関する深い理解を組み合わせ、ファンジブルおよびノンファンジブルのトークンエコノミーを使用して革新的な収益モデルを引き出すゲーム用のエンドツーエンドのブロックチェーンプラットフォームを構築しています。

それ以前は、GarageGamesのCEOおよびCTOを務め、2007年に買収されるまで、デジタル分散型ゲームへの移行を業界に先駆けて進め、世界有数のゲーム開発プラットフォームを構築しました。彼の専門分野は、ピアツーピアゲームアーキテクチャ、トラストレスシミュレーション、および状態コンセンサス管理です。

Kevin Chou

ケビン・チョウは、新しい暗号ベンチャー・スタジオであるSuperLayerの創設者です。SuperLayerのミッションは、次の1億人の人々を暗号化に引き込むことができる、使いやすい消費者向けの暗号製品を構築することです。

SuperLayerの前に、ケビンはCreator Economyの暗号プロトコルであるRallyを設立しました。Rallyは、クリエーターとそのファンコミュニティが共に繁栄するためのブロックチェーンプロジェクトです。2021年には、完全に希釈された時価総額が100億ドルを超えました。

ケビンは現在、アジアと北米を結ぶ新しいesports企業であるGen.Gの会長を務めています。それ以前は、モバイルゲームのトップデベロッパーであるKabam社のCEO兼創業者でした。創業時のビジネスプランから、5億人以上のプレイヤーにサービスを提供し、年間4億ドル以上の収益を上げるまでに成長させました。Kabam社は、Marvel、Star Wars、Fast & Furious、Lord of the Rings、Hunger Gamesとの主要なパートナーシップを構築しました。2012年から、Netmarble、21st Century Fox、GAEAにスタジオを売却するまで、Kabamは黒字を維持し、合計で約10億ドルの価値を生み出しました。

キャリア初期には、ベンチャーキャピタル会社Canaan Partners社のベンチャーキャピタリストとして、消費者向けインターネットやデジタルメディアに投資していました。

彼は、Fortuneの「40 under 40」、CNNの「Smartest People in Tech」、Business Insiderの「Silicon Valley Top 100」で表彰されています。2019年には、カリフォルニア大学バークレー校の「Alumnus of the Year（年間最優秀卒業生）」として表彰されました。Kevin Chouは、UCバークレー校の学部Haas School of Businessプログラムを優秀な成績で卒業しました。カリフォルニア大学バークレー校の評議員を務めています。

Chris Akhavan

フォルテ社のビジネスおよびコーポレート・ディベロップメントを担当。彼は過去8.5年間、Glu Mobileの成長を、時価総額2億4000万ドルからEAによる24億ドルの買収まで導いてきました。事業開発、企業開発（Glu の成功の基盤となった数々の M&A を主導）、ユーザー獲得、マーケティング、広告収入、中央技術などの商業機能を主導した。Gluの前は、Tapjoyのパートナーシップ担当SVPとして、従業員10名の会社を、10億台のモバイルデバイスに対応するSDKを持つ、年間1億2千万ドル以上のモバイル広告および収益化プラットフォームに成長させました。Tapjoy入社以前は、RockYou!、VideoEgg、Yahoo!

Brett Seyler

Brett SeylerはForteの共同創業者であり、First Foundryを介してゲームやゲーム以外のアプリケーションへの適用において、Forteの分散型金融（DeFi）の研究開発に業務上の焦点を当てています。また、フィンテック、ゲームテクノロジー、分散コンピューティング、ブロックチェーン、機械学習、バイオインフォマティクスに焦点を当てた活発な投資家でもあります。ブレットは、ゲーム業界のテクノロジー企業であるUnity Technologies社およびGarageGames社でGMを務めた後、営業職に就いていました。

Ronen Kirsh

Ronen Kirshは、フォルテの戦略的パートナーシップをリードしており、クリプトネイティブおよびレイヤー1のブロックチェーンパートナーシップを開発・実行し、マルチチェーンゲームプラットフォームを実現するというフォルテのビジョンに近づけています。Ronenは、暗号通貨、ブロックチェーン、プライバシー技術の実世界への導入を促進することを使命とする複数の組織やイニシアチブを設立し、投資してきました。Ronenは現在、RLYプロトコル技術を維持する非営利団体であるRLY Network Associationのボードディレクターを務めており、ネットワーク全体のプロトコルと報酬を監督し、コミュニティの財務の一部を担っています。Ronenは以前、Dekrypt Capital、San Francisco Blockchain Week and CryptoEconomics Security Conference、Evmos、Blockchain at Berkeleyを設立しました。

Bela Pandya

BelaはForteのCFOであると同時に、Rallyのアドバイザーであり、暗号化フィアットの支払いレールを接続し、コンプライアンス要件を管理するシンプルなツールをイノベーターに提供するProvenance Technologies Inc.のボードメンバーでもあります。フォルテの前は、FintechプラットフォームのCredit Karma（現在はIntuit）で財務・業務・システム部門のVPを務めていました。また、PwCでキャリアをスタートさせ、2つのIPOを成功させた経験を持つ。

Funds Allocation/ 資金配分

Grants (15% of funds)

助成金は、収益化できないかもしれないが大きなインパクトを与えることができるオープンソース技術を促進するための重要な資金調達メカニズムです。歴史的に見ても、Web2のゲーム業界は、壁に囲まれて技術を構築し、参加者から最大限の価値を引き出すことを目的としてきました。私たちは、Web3ゲーミングおよびメタバースのインフラは、パブリックでオープンソースであり、複数のエコシステムやテクノロジースタックで相互運用可能であるべきだと考えています。

私たちは、過去と未来の両方の仕事をサポートする資金が重要であると考えています。これを実現するために、助成金は、進行中および将来の作業を奨励するための直接助成金と、業界に大きな影響を与えた過去の作業を評価するための遡及助成金に配分されます。

研究と開発。Game7は、ブロックチェーンに対応したゲームやメタバースの世界を主流にするために必要な、新しい暗号化ネイティブゲームのプリミティブや標準のオープンソース研究に資金を提供します（ブロックチェーン間のトークン標準、アイデンティティ標準など）。

ツールの提供： Game7は、ギルドツール、ゲーム内ガバナンスツール、クロスゲーム分析ダッシュボード、ゲーム経済管理ツールなど、すぐにはマネタイズできないが、長期的にはコミュニティに大きな利益をもたらすオープンソースツールに資金を提供します。

規制とコンプライアンス：ゲーム開発者がブロックチェーン対応のゲーム経済の立ち上げをためらう理由として、規制に関する理解がばらばらで、情報が不足していることが挙げられます。Game7は、規制の明確化とブロックチェーンゲームおよびP2Eベースのゲームの革新を世界的に提唱することを専門とする業界団体、法律事務所、コンプライアンスプロバイダー、ロビイスト、非営利団体に出資し、協力していきます。

Education (5% of total funds)

ブロックチェーンゲームの現段階では、開発者にトークンエコノミーの構築方法を教育することが成功の鍵となります。Game7は、持続可能なゲーム経済を構築するための中核となる柱をカバーする教育コンテンツの作成に資金を提供します。また、この予算の一部は、コミュニティの成長と教育をさらに促進するためのコミュニティイベント、カンファレンス、ワークショップに割り当てられます。

持続可能なトークンエコノミーは、プレイヤー同士のモノやサービスの交換によって成り立っているため、以下のような中心的なトピックを中心に教育を行います。

Economy Governance/ 経済 ガバナンス
(例：経済規制政策)

• 資産をどのように（誰が）経済に導入するかについてのルールを確立することの重要性
• 一次市場での希少性を二次市場での取引需要の増加につなげる方法
• 新規ユーザーの流入やプレイヤーベースの拡大に合わせて、経済のスケールを確保する方法

プレイヤーのインセンティブと新しい開発者の収入源
(財政政策の検討)

• プレイヤーの参加を促すクリプトネイティブなインセンティブメカニズム（新規経済の立ち上げを含む
• 経済規模に応じた最適なプレイヤーの獲得率
• 経済活動を支援するために、異なる開発者の取引手数料をどのように導入し、どのように調整するか
• ゲーム内の流動性管理

ネイティブゲームコインの管理に関する考察
(金融政策上の検討など)

• 自動化されたマーケットメーカーの調整によるインセンティブの創出（ゲームコインの価格設定を含む
• ゲーム経済の中で、プレイヤーがトークンをロックアップすることを促す最適なメカニズム

Investment (80% of total funds)

ゲームは長い間、新技術の最前線に位置しており、世界の何十億人もの人々にブロックチェーンの導入を促進するためのユニークな立場にあります。私たちは、ゲームのエコシステムの成功に欠かせない重要な投資分野を特定しました。

ゲームの長期的な成功は、ゲーム内のゲームプレイや周辺システムの質と深さにかかっています。ブロックチェーン技術の普及を最も効果的にサポートするのはワールドクラスのゲームであるため、今回の投資配分の大半をコンテンツに直接集中させることを提案します。

また、ブロックチェーンゲームには多くのビジネスモデルや技術革新が必要であることから、残りの投資額を、ゲーム開発者が技術やデザインの観点からゲームをサポートするために必要なツールやインフラに投資することを提案します。

このような混合投資アプローチが、ブロックチェーンを利用した素晴らしいゲームの繁栄するエコシステムを加速的に促進すると考えています。

Content is King/ コンテンツは王様

ゲームスタジオ – ゲーム資産（トークン）や株式の直接購入

• ブロックチェーンゲームスタジオを立ち上げるトップレベルのゲーム人材
• 既存のゲームにブロックチェーン技術やトークン化された資産を導入するための資金調達

IPおよびライセンスされたゲームタイトル – 第2/第3者による使用および操作が可能なIPおよびゲームタイトル

• スポーツ
• ハリウッドIP
• 有名人・インフルエンサーの肖像権
• コミックIP、アニメIPなど
• ラグジュアリーブランド
• 自動車関連

Distribution is Queen/ ディストリビューションは女王

プレイヤーDAO – 利益を追求するプレイヤーの集合体で、他のDAOと競合する条件で新しいゲームに投資できるリーチ（エアドロップ、プレセールプロモーション、チュートリアル、戦略ガイド）と資産を持っています。すべてのDAOは、ゲームトークンのトレジャーを資金源とするマーケティングインセンティブを持つことになるでしょう。DAOの中には、豪華な顔ぶれで公開されているものもあれば、影の薄い偽名のものもあるでしょう。 ゲーム事業者にとっては、DAOとの連携が第一のマーケティング目標となります。

Geo-focused DAOs

• 特定の国や地域、言語を話す人を対象とする

Content-focused DAOs

• 特定のタイトルやジャンルのゲームに特化していること（例：MMORPG、戦略、格闘、レースなど

Player-Organization DAOs

• プレイヤーの構成は、プレイ可能な時間、ゲーム上の課題を克服したり試合に勝ったりするスキル、ゲーマーの間での信頼性やリーチ、購買力など様々です。
• DAOの中には、プレイヤーの構成がバランスよく配置されているものもあれば、狭い範囲に集中して配置されているものもあります。

インフラ、ツール、サービス

Distribution tools

• エアドロップキャンペーン（プログラミング、測定、管理
• マーケットプレイス・ツール（ディスカバリー、SEO、広告、エディトリアル・プロモーション

Identity, payments and wallet

• 幅広いファネルオプション（クレジットカードなど）を備えた、フィアットおよびクリプトに準拠したペイメントレール（オンオフ）。
• ゲームUIにネイティブで組み込むホワイトラベルウォレットソリューション
• ゲームとアプリケーション間の分散型アイデンティティソリューション

Tokenomics

• ゲームのトークンエコノミーを設計、分析、最適化するツール
• ゲーム開発者にトークンノミック分析を提供する専門チーム

Live Operations

ゲームにおける継続的なサービスとシミュレーション（ホスティング、ゲームサーバー、デプロイメント、デブプス、イベント、コンテンツ管理
コミュニティエンゲージメント（フォーラム、Wiki、CRM
マーケットプレイスツール（ウェブフロントエンド、自動連携リストとステータス

Governance

私たちは、18-24ヶ月の間に徐々に分散化させ、アクティブなコミュニティのリーダーや専門家にガバナンスを引き継ぐことを目標に、Game7の予備的なガバナンス構造を提案する。提案する構造は、初期のコミュニティガバナンスに柔軟性と俊敏性を与える一方で、次の100年にわたってコミュニティの資金を管理する長期的な持続可能性と説明責任を確保するように設計されています。

Voting vs. Ownership Explained/ 議決権と所有権の説明

ゲーム7の所有権は、資本やその他の重要な資源を提供する当事者によって最初に保有されます。所有権を持つパートナーは「コミュニティ・パートナー」と呼ばれます。既存のコミュニティ・パートナーが全会一致で承認した場合、追加のメンバーが所有権を得ることができ、持続的な存続を保証し、コミュニティの取り組みの成功に向けて関係者間の長期的な連携を維持することができる。

議決権は、主に業務上、非金銭的、または戦略的なリソースを提供する個人または団体に割り当てられます。議決権は、対象分野の専門家やGame7の日常的な意思決定に最も貢献している人に割り当てるべきである。

例を挙げると Alphabet Inc. (Googleの親会社であるAlphabet Inc.（GOOGL）は、多くのDAOが目指していると思われる、議決権と所有権の違いを示す良い例である。ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリン、エリック・シュミットの3氏は、1株あたり10票の議決権を持つ同社のB種議決権株式の60％以上を所有しています。一方、同社のA種株式は1株につき1票の議決権しかなく、C種（GOOG）株式は議決権がありません。これに対し、BitDAOは、大部分の資本を提供しているにもかかわらず、所有権よりも少ない議決権しか持たないことになります。この構造は、DAOメンバーに権限を与えると同時に、経済的なインセンティブを一致させる役割を果たしています。

Proposed Initial Distribution/ 提案された初期配分

Forte Commitment and Voting Rights/ フォルテのコミットメントと議決権

初期のコミュニティパートナーは、運営委員会を指名し、法律、財務、規制の監督を含むDAOの運営のブートストラップフェーズ（下記参照）をリードします。彼らは、コミュニティが運営するDAOへのスムーズな移行のための基礎を築きます。そのため、フォルテは、運営委員会にベスト・プラクティスを助言するために、SMEを調整し、協力します。

Strategic Allocations/ 戦略的割り当て

提案プロセスの一環として、主要な業界リーダーを戦略的パートナーとして迎え入れることが重要だと考えています。特に、MiranaとAlameda Researchは、エキサイティングなプロジェクトへのアクセスと可視性を持ち、Game7のパートナーに資金と流動性を提供する能力を持っており、インフラとコンテンツのイニシアティブを拡大する上で非常に貴重な存在となります。このセクションは、プロポーザルの過程やその後に、Game7に参加するコミュニティパートナーが増えれば増えるほど、成長していきます。

Progressive Community Governance/ 進歩的なコミュニティ・ガバナンス

Phase 1 – Bootstrapping

まず始めに、ガバナンスは自らの運営リズムに焦点を当て、その後、エコシステムの重要なニッチ（コンテンツ、配信、ツール＆サービスなど）を特定し、その占有者を増やしていく必要があります。 運営手順、助成金の選択と優先順位付けが主な焦点となります。

Founding Committee/ 設立委員会

• BitDAO代表。ジョン・アレン
• フォルテの代表者 Ronen Kirsh、Chris Akhavan。
• 主要なコミュニティメンバーとキャピタルパートナー。 Game7への参加はこちらから。

この段階での助成金の選定プロセスと意思決定は、透明性が高く、地域社会の人々がレビューやフィードバックを行えるようになっています。

Phase 2 – Bulletproofing

最小限の生存可能なエコシステムの中で、必要なニッチがすべて種付けされたり、占有されたりすると、ガバナンスは第2段階の防弾に移行し、ニッチの占有者の多様化と強化、競争の障壁の除去、競争の種付けに重点を置くことができます。この時期になると、中小企業のパートナーが過半数の議決権を持つようになります。

Phase 3 – Self-sustaining

エコシステムに必要なすべてのニッチが、機能している複数のソリューションやサービスによって競合されていることが明らかになった場合（つまり、独占や空白がない場合）、ガバナンスは第3段階に移行し、最適化と成長に重点を置いた自立的なものになります。

ホルダーは、あらゆる優先事項や提案に特化した新しい委員会を提案することができます。 提案には、フェーズ2の常任委員会（コンテンツ、ディストリビューション、ツール＆サービス）の過半数の承認を得た上で、エスカレーションとレビューの手順があります。

DAO Structure and Treasury Management/ DAOの仕組みと財務管理

迅速に市場に参入し、このビジョンを実現するために、我々は初期のコミュニティ・パートナーが選んだN-of-Mの署名者によるGnosisSafeマルチシグの展開を提案します。GnosisSafeのようなソリューションは、すぐに導入でき、他の重要なコミュニティの財務との戦いで試されます。今後、他の財務管理方法を採用するかどうかは、コミュニティが決定します。

Game7、Forte、BitDAOの3社は、DAOのフレームワーク、プリミティブ、ツールの開発と資金提供を行うことで、DAOをゲーム内外のボーダレスなコミュニティを調整する一流のメカニズムとして採用することを目指します。私たちは、MolochDAO、MCV DAO、LexDAO、TheLAOなどのように、これらのプリミティブを形成し、開発を続け、ガバナンスのメカニズムや前提条件をテストしている先駆者たちを賞賛し、拍手を送ります。私たちは、この進歩をさらに進めるために自分の役割を果たします。

Funding

ForteとBitDAOは、コミュニティパートナーが承認したマイルストーンと実績を条件に、Game7に5年間で5億ドルの同等の暗号資産を提供することを約束する。

Forteは1億ドルを米ドルおよび／またはその他の兌換可能な暗号資産で拠出する。BitDAO は、ETH、BIT、USDC、USDT、または自己勘定で保有するその他の資産で4億ドルを拠出する。

初回の初期資金は 1 億ドルです。 フォルテは20M USDCの資金提供をコミットし、BitDAOは自社のトレジャリー資産からUSD相当の8000万ドルをコミットします。

Game7は、Game7への参加に興味を持ち、議決権を通じて戦略的価値を提供するブロックチェーンゲーム組織から、コミュニティパートナーを追加で受け入れる権利を有します。最終的な割り当ては、2021年11月5日までに行う必要があります。

最初の資金調達後の追加のキャピタルコールは、初期のブートストラップ段階で最初に説明されたマイルストーンと成果を条件に、コミュニティパートナーによって承認されます。これらのマイルストーンは、Game7が完了した投資の数や、Game7のミッションの成功と進行を定義するその他のKPIに基づいていると思われます。また、戦略的な取り組みを行うために追加資金が必要な場合、議決権を持つメンバーは、事前に定められた申請プロセスに従ってコミュニティ・パートナーに申請を行うことができる。

Future Economics

何よりもまず、進歩的なコミュニティガバナンスと真のコミュニティオーナーシップが、DAOの長寿と持続的な影響を確実にするための最優先事項であることを繰り返し述べたいと思います。

世界的に採用される業界標準やプリミティブの開発は真空状態ではできません。私たちは、BitDAOフレームワークの力を活用して、透明性のあるコミュニティ中心の方法でそれらを開発することにとても興奮しています。

私たちは、ゲームとブロックチェーンが何十億人もの人々にとって現実世界の経済的、創造的な機会につながるような未来に導くために、思想家、建設者、起業家、実行者の包括的なコミュニティを必要としています。

本提案のビジョンとガイドラインは、あくまでも提案です。私たちは率先してGame7のビジョン、ミッション、調整の仕組み、灯台の目標を共有しましたが、提案が承認された後は、もはや私たち自身がビジョンを推進することは期待していません。

Game7は何でもありだと思います。我々がいなくなった後のことを加速するためのエバーグリーンDAO。新興国のリモートワークコミュニティを育成するための自律的な調整機構、あるいは全世界で10億人のプレイヤーを雇用するグローバルなメタバース・コングロマリット。

私たちは、資本が豊富にある空間において、利他的で、情熱的で、忠誠心があり、使命感があり、やる気のあるリーダーのコミュニティを集めることが、1兆円規模の課題であると認識しています。

そのため、Game7コミュニティには、現在参加しているメンバーも2077年に参加しているメンバーも、誰もがGame7ムーブメントに参加し、その貢献に対して報酬を得ることができるような、数十年に及ぶ持続可能な経済的インセンティブ構造に向けて、我々と協力してくれることを期待している。