STEPN

【STEPN】ゲームエコシステムの考察

この2ヶ月を振り返ってみると、特に4月30日にBSCレルムをオープンしたことで、STEPNは前例のない大胆な行動に出たと言えるでしょう。

この試みには、それなりの苦労もありましたが、多くのことを学びました。ここでは、この遠征を客観的に振り返り、得られた教訓とアクションプランをまとめ、今後のレルム展開までにSTEPNの経済システムをバージョンアップできるようにしたいと考えています。

Web3の世界では、ユーザーは単なるユーザーではなく、プロジェクトへの貢献者でもあるのです。

そのため、チームの目標は完全にユーザーと一致しています。これまでの皆さんとのやり取りで、私たちは皆さんの貴重なご意見を深く理解するようになりました。また、私たちの長期的なビジョンに賛同していただいていることにも敬意を表します。最終的な解決策をユーザーに提示する前に、その内訳と分析結果を提示し、皆さんと末永くプロジェクトを続けていきたいと考えています。

Expectations/期待すること

その前に、私たちの期待することが一致していることを確認しましょう。

私たちは、この製品が将来にわたって稼働し、人々に運動を奨励するモデルを有機的に持続させ、人々の生活と健康を本当に変えることができることを望んでいます。

このような期待を持ち、合理的に分析しながら、次のような目標を抽出します。

  1. 価値:新規ユーザーだけでなく、他の商業的手段からもたらされる外部からの価値のインプットが常に多くあるべきである。
  2. 製品:製品は、それ自体で徐々に楽しくなるはずです。私たちは、より良いエンターテイメントや社会的経験を構築するためのエンパワーメントにお金を払うことを厭わないでしょう。
  3. REALM:新しいレルムは、過度に不安定であってはならない。最近のエピソードでは、多くの人が乱暴な金銭的利益を経験したことは否定できないが、”これらの乱暴な喜びは乱暴な結末を迎える “と言われているように。

そのため、今後の領域を紹介する前に、明らかに根深い問題点を洗い出しました。私たちは、これに対処するために根本的な変更を行いたいと考えています。

私たちはいくつかの解決策を持っていますが、具体的な変更を行う前に、まず皆さんからのご意見を伺いたいと思います。理想を言えば、皆さんの提案をアクションアイテムに反映させたいと考えています。

状況の概要

ここでは、これらの問題の概要を説明し、その後、それぞれについて詳しく解説しています。

  1. クロスレルムエネルギーブリッジは、BSCレルムに風穴を開け、結果的に迅速な搾取をもたらす。
  2. 純粋なミントアンドセルの活動は、製品の期待される経験を妨げる。
  3. ダイナミックミントコストのエッジケースは十分に考慮されていない。
  4. スニーカーや宝石の自己調整機構がなく、これらの資産がインフレになっていること。

問題点1

クロスレルムエネルギーブリッジは、BSCレルムに風穴を開け、結果として迅速な搾取を可能にします。

問題の見直し

BNB Chain領域がオープンして20日しか経っていないのに、ユーザー1人あたりの1日平均消費電力が9電力という驚異的な数値に達していたのだ。これは、BNBベース1足+Solanaベース8足という戦略が流行したことが原因である。

しかし、このような状況下で、不幸な正のスパイラルが発生した。

8足のソラナベースのスニーカーは非常に安い→9エネルギーで元が取れる→それでも市場は通常の30日サイクルでスニーカーに値段をつける→そのため1足のBNBベースのスニーカーの市場価格は生産コストをはるかに上回る→必然的にFOMOが起こるという、不幸な正のスパイラルが発生したのです。

一言で言えば、サーバー間エネルギーブリッジが、新領域でのFOMOループの触媒となり、新領域での体験に巨大な変動を引き起こしているのです。

私たちの考えること

私たちは、クロスチェーン・エネルギーブリッジが、過去の領域から貢献した人々に報い、新しい領域の発展に役立つことを今でも願っています。とはいえ、バランスと境界線を確保する必要があることは理解しています。

問題点2

純粋な “Mintと売却 “活動は、期待される製品体験の妨げになります。

問題の見直し

何十台もの携帯電話をテーブルに並べ、アップグレードと鋳造(そして最終的には靴を売ること)だけに集中するアカウントです。これは、私たちのアプリが意図したものではないことは確かです。

私たちの考えること

STEPNは、運動することにインセンティブを与えるアプリです。私たちは、すべてのユーザーが、お金を稼ぎながら運動することのメリットを享受できるようになることを望んでいます。STEPNが金融商品として、運動と切り離されたユーザー体験になることは避けたいと考えています。

問題点3

ダイナミックミントコストというフリルのケースは、十分な検討がなされていなかった。

問題の見直し

GSTが(持続可能性のために)高くなりすぎたとき、私たちはダイナミック・ミンティング・メカニズムをリリースし、トークン価格を効果的に安定させる役割を担っていました。しかし、今回の “危機 “が訪れたとき、私たちは3つの問題点を認識しました。

  1. GSTの価格が急落したとき、それを安定させるための調整ドライバーが不足していた。
  2. GSTとGMTの価格は、徐々に接近していくため、関係が微妙になる。そのため、より詳細な対応計画が必要。
  3. BSCの領域を振り返ると、GST価格がGMTより高かった時代(現在も)、造幣コストにGMTを多く要求することはない。そのため、造幣が不当に儲かり、維持できなくなった。

私たちの考えること

GSTはユーザーが最も気にするところであり、私たちもそれを知っています。造幣局は、STEPN の最も基本的な仕組みの一つです。上記の3つの問題を合理的に解決し、MintとGSTの価格のループをより健全なものにすることを期待しています。

問題点4

スニーカーやGEMの自己調整機構がなく、これらの資産がインフレになっていること。

問題の見直し

好景気サイクルの時は問題なかったのですが、サイクルが下降傾向にある時に、今回の「危機」が問題を露呈してしまいました。以前は、スニーカーも宝石も、もっぱら一方通行のインフレ成長であった。これらの資産にリサイクル(デフレ)メカニズムがないため、蓄積され、それが正常な経済循環を阻害し、ユーザーエクスペリエンスの低下を招いたのである。

私たちの考えること

優れた経済デザインとは、柔軟に「自己調整」できるシステムであるべきだ。つまり、市場の状況に応じて、資産の発行と資産の償却の両方に自己調整可能な仕組みが必要であり、これらの仕組みは双方向にユーザーにとって有益であるべきです(つまり、ユーザーはどちらからでもプラスの価値を外挿できる)。私たちは、スニーカーやGEMの効果的で楽しく、健康的なリサイクルの仕組みを数多く導入し、ユーザーと製品の双方にとって有益なものにしたいと考えています。

上記4つの問題については、いずれも5日後に解決策を発表する予定です。それまでの間、以下のフォームでご意見をお待ちしております。

フォームリンク

ここまでお読みいただき、ありがとうございました。半年前の発足以来、STEPNにご参加いただいた皆様には、感謝の念に堪えません。皆様からのサポート、参加、データ分析、そして途中のフィードバック/提案に感謝します。皆様の貢献なくして、ここまで来ることはできませんでしたし、皆様のサポートは私たちにとって重要なものです。

STEPNは、あなたとともに、あなたのために、あなたによって。
今も昔も

  • チームSTEPN

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